新人のスキルアップ研修講座
損益計算書も貸借対照表もわからずに外資系金融機関に入社してしまった私は、入社当初は完全に理解不足でした。そんな私に初歩的な知識を教えてくれた先輩が２人います。今でもこの２人には頭が上がりませんが、同時に、何かモノを教えてもらうと、これほどまでに敬意を抱くものか、と実感しました。そこで、私はモノを教えることで後輩の心を掌握をするようになります。最も役立ったのはニューヨーク勤務時代です。日本人の私は英語でのハンディとアメリカの証券取引法や脱法などに詳しくないというハンディを背負っていました。
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そういう人間をチームメンバーとして抱えたいと思うと、後輩はほとんどいません。どうすれば、必要な人材と認められるか、それが最重要でした。私は、入社１〜２年目の後輩を捕まえては、彼らが理解不足で苦しんでいることを探し出し、積極的に教えるようにしました。これが効果テキメンでした。入社して間もない彼らは、将来に対して少なからずの不安を抱いています。他の社員の知識レベルが向上するのを傍目で見ながら焦りも感じているのです。そこに、英語はちょっとたどたどしいけど、モノを教えてくれる人間が登場したということで、私はあっという間に後輩社員と仲良くなりました。プロジェクトで彼らに仕事の指示をすると、一生懸命働いてくれます。日本に戻っても同じことを心がけました。わからない社員に対しては教える。かつて、先輩社員が自分にしてくれたことをそのまま実践しただけですが、仕事は非常にスムーズに行きます。しかし、ブロークンイングリッシュでも、クライアントへの提案内容などに関しては、ニューヨークではとにかく議論を吹っかけました。自分の意見を積極的に発言すると、メンバーとして扱ってもらえました。非凡な会社員を目指す人は、日創研が執り行っている研修を受けよう。